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企业HR管理持续在自我进化

日期:2020-11-04 09:54:58 来源:互联网 编辑:小狐 阅读人数:477

2020,对很多企业来说,是太难难难了。

本来企业各项成本就水涨船高,今年受疫情影响,营收成绩单更难看…

企业HR管理持续在自我进化(图1)

当疫情防控成为新常态,国内外经济增长疲软。企业普遍呼唤降本提效,增产增收,摆脱生存危机。但具体怎么做呢?

10月31日,由HRCircle、理才网、蓝招网、西心集团联合主办,同泰文化创意、赛威中小企业服务平台支持的增长承压,成本上行—企业如何通过HR驱动业绩增长?精品沙龙在重庆举行。

企业HR管理持续在自我进化(图2)

互联时代的HR新思路

精品沙龙刚开始,与会者提出了关于HR的十几个核心问题,涵盖绩效、规划、测评、人才建设、招聘、薪酬等方面。

“先想一下,5年后您的企业会是什么样子,那时候的人力资源战略是什么?”陈谏先生从一家企业的未来发展战略开始,逐步细化到当前的人力资源核心和重点,深入浅出,将上述核心问题逐一分解。

从整个历史长河看,从人事到人力资源,再到人才资本,企业HR持续在自我进化。人才也实现了从“成本”“资产”到“资本”的角色迁移。

时代变化,驱动人力资源模式也发生改变。

企业HR管理持续在自我进化(图3)

在这其中,妥善处理劳资、组织、人责、人酬、人值、人际等多方面关系,实现人才资本的保值增值,被摆上议程。

企业HR管理持续在自我进化(图4)

压力下行,如何提效增收?

具体怎么做,可以有效人才,提升人力资源效能,进而推动业绩增长呢?

陈谏先生认为应该从两方面着手:

战略层面,重塑人力资源的职能角色;

执行层面,构建高绩效组织,提升生产力和产能。

因CHO和HRD都有非常深厚的人力资源经验和专业知识,尽管时间不多,陈谏先生却很快能让大家进入同一个频道,将人力资源在产业互联网转型大潮中HR变革的具体方案、关键举措、要用到的工具、方法等,逐一分解归纳,阐述清楚使用的详细方法,获得大家的高度好评。

在搭建高绩效组织上,他提出了分析人员效率与价值、优化团队组合策略,不同业务单元差异化的人力资源政策以及合理运用AI等工具,实现精益运作,高效协同的技能技巧。

在绩效回归、结果运用、统计加权等具体技术细节上,也解答了众多HRD多年来的困惑。

企业HR管理持续在自我进化(图5)

针对不同企业存在的各类人力资源疑难,陈谏先生结合自己23年的企业和人力资源相关实战经验,和数十位来宾进行了面对面的互动、交流、答疑。

企业HR管理持续在自我进化(图6)

企业HR管理持续在自我进化(图7)

现场气氛热烈,大家纷纷表示获益匪浅,并提前预约下次专题课程。

据不完全统计,目前daydao正服务于中国石油、江西机场、中国建设银行、康佳、美团、京东、远大住工等数十万企业,已为上千万用户带去了人力资源的极大便利和重要价值。

本文相关词条概念解析:

人力资源

人力资源(HumanResource,简称HR),有三个层次的涵义。指在一个国家或地区中,处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为:一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

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