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对产品经理来说,懂企业架构很重要 一、企业信息化 二、企业架构 三、企业架构方法论 四、企业信息化与企业架构 五、总结

日期:2019-12-03 09:04:19 来源:互联网 编辑:小TT 阅读人数:417

微软CEO萨提亚·纳德拉说过的一句话:“面对数字化转型,每一家公司都是一家软件公司”其软件公司真实含义其实是信息化公司。所有的公司要么在信息化转型过程中、要么在准备数字化转型。

对产品经理来说,懂企业架构很重要 一、企业信息化 二、企业架构 三、企业架构方法论 四、企业信息化与企业架构 五、总结(图1)正确的判断来自于经验,而经验则来自于错误的判断。

人月神话作者:布鲁克斯(FrederickP.Brooks.Jr.)

一、企业信息化

“企业信息化”中的“信息化”是个广义的概念,我们也可以称之为IT化、数字化等。有些称之为【企业IT治理】其实企业信息化可以称之为企业IT治理的一个子集。按照业内不成文定义,一般可以将企业信息化分为如下几个阶段:

对产品经理来说,懂企业架构很重要 一、企业信息化 二、企业架构 三、企业架构方法论 四、企业信息化与企业架构 五、总结(图2)

最早实践上述路径的企业一般都是以银行为代表的金融行业。一些制造业,比如汽车、农副食品加工、医药、印刷等业内的龙头均在上述的某个阶段探索中。

中国制造升级为中国智造,“智造”不仅包含创新性产业结构的调整还包括传统行业的智能化技术改造。如智能化生产车间,智能农业等,这其中就是企业向智能化转型的过程。信息化,侧重于业务信息的搭建与。其本质是用数据将整个业务过程记录下来。比如企业常见的审批、ERP、CRM。可以理解为把手工的过程搬进。强调数据驱动流程;

数字化,就是业务涉及的对象均以数字化的形式存储在中。比如涉及领域CAD,就是数字化的代表。企业报表、电商等归为数字化。强调数据驱动决策;

智能化,是信息化、数字化、数据化最终的目标,也是发展的必然趋势。充分利用人工智能等技术。强调数据驱动业务

以上各个层级只是业内通俗叫法,并非有严格的界限和标准来定义。企业在信息化转型时,都是通盘考虑,同步进行的。

区别只是在于广度和深度的不同。任何致力于信息化转型的企业,首先要预估企业当前所处的阶段,来筹划下一步计划。

二、企业架构

1. 企业架构综述

上一节介绍了信息化的概念,那么落地到项目上,怎样才能算是信息化呢?

很多企业会有多个业务单元和子公司,各业务/子公司下面的众多信息化项目建设加在一起难道就是企业的信息化吗?

现实告诉我们:信息化≠ 信息化建设项目++ ;就像把一堆零件堆在一起,堆不成一台飞机一样。

飞机需要一个架构,人体就是一个完整的架构。飞机有供油的、雷达等,人有呼吸、消化;这些即是独立的,也是整体的一部分。

企业也是一样,企业对外有不同的业务,内部又分为财务、采购、审计、人力等。企业架构就是对企业多层面、多角度的建模和描绘。企业架构主要分为两大部分:业务架构和IT架构。

对产品经理来说,懂企业架构很重要 一、企业信息化 二、企业架构 三、企业架构方法论 四、企业信息化与企业架构 五、总结(图3)业务架构:是把企业的业务战略为日常运作的渠道,业务战略决定业务架构,它包括业务的:模式、流程体系、组织结构、地域分布 等内容。

IT架构:指导IT设计,决策IT框架,是建立企业信息的综合蓝图,包括:数据架构、应用架构和技术架构。

早期的IT架构中没有数据架构,随着数据仓库、数据湖、大数据等,围绕数据&业务之前的技术和概念兴起,数据架构成为了企业架构的核心。

因为IT发展到DT时代是趋势,数据已经成为企业的核心资产,一般称之为“数据资产”围绕数据而产生的数据治理、数据资产已经是一个很成熟的领域。

企业信息化的路径中,数字化、数据化都是以数据为核心展开的。阿里中台战略中的数据中台也成为其当前业务发展的引擎之一。

2. 企业架构目的创新:企业架构帮助企业实现业务的快速创新。市场是多变的,企业的赢利点也必须随着市场的变化来灵活性的调整。

提效:优化各个业务流程;打通各业务流程环节;打通业务单元边界,使得各流程可以充分合作。

降本:IT架构层面,可以避免IT的重复性建设,充分利用现有资源;业务架构层面,可以对业务流程和人力资源充分了解和利用。

三、企业架构方

企业架构(Enterprise Architecture)中的“Enterprise”不仅有企业的意思,还包含团体、组织的含义。

上个世纪80年代末,IBM、microsoft等公司针对Enterprise(最早是军方和金融行业)的信息化解决方案已经开始成熟落地。所以从业务需求到企业架构设计迫切需要理论支撑和方法指导。

早期的ISO/IEC1452 规范了信息由业务需求到设计的架构分解思路。到了1987年,John Zachman(时为IBM员工)提出了首个完整的信息化架构理论。Zachman为该领域的后来者提供了理论基础。此时企业架构完成了理念萌芽,开始进入方的提炼阶段。

1986年,美国国防信息局开始TAFIM,用以指导美方信息化建设。1991年TAFIM第一版草稿完成,到1996年美国完成TAFIM项目。TAFIM强调现状、蓝图、和差异的三段论规划过程。1995年,群组(The Open Group)提出TOGAF架构框架,其依据就是TAFIM。

截止到目前(2019)TOGAF经过多年的迭代,已经发展到9.2版(2018.4)参考下图各架构方发展轨迹。

对产品经理来说,懂企业架构很重要 一、企业信息化 二、企业架构 三、企业架构方法论 四、企业信息化与企业架构 五、总结(图4)

常见企业架构:

对产品经理来说,懂企业架构很重要 一、企业信息化 二、企业架构 三、企业架构方法论 四、企业信息化与企业架构 五、总结(图5)

对产品经理来说,懂企业架构很重要 一、企业信息化 二、企业架构 三、企业架构方法论 四、企业信息化与企业架构 五、总结(图6)

TOGAF相对于其他框架理论,具有更加标准、通用的特点。而且The Open Group找到了一套商业化运作的手法,提供TOGAF认证培训,类似于PMI推出PMP项目认证。TOGAF已经发展成为业界最流行的企业架构框架理论。

TOGAF有商业培训机构课程和书籍,需要深入研究的可以去尝试

四、企业信息化与企业架构

企业信息化(信息化、数字化、数据化、智能化)就是企业IT战略支持企业业务战略的过程。

对产品经理来说,懂企业架构很重要 一、企业信息化 二、企业架构 三、企业架构方法论 四、企业信息化与企业架构 五、总结(图7)

企业架构(Enterprise Architecture)是将组织战略目标映射到IT总体目标的蓝图设计。企业架构是连接IT战略和IT项目组合的桥梁,也是制定IT决策的基础。

企业实现长期可持续发展的核心能力就是实现企业战略、业务、IT的一致,而企业架构就是战略、业务、IT三者的粘合剂。

在实际操作层面,就是根据企业架构的整体设计,来指导企业信息化项目的建设:

对产品经理来说,懂企业架构很重要 一、企业信息化 二、企业架构 三、企业架构方法论 四、企业信息化与企业架构 五、总结(图8)

五、总结企业信息化建设大致分为:信息化、数字化、数据化、智能化几步。

企业信息化的本质就是通过IT战略来支撑业务战略,业务战略是企业战略的提现,是企业持续发展的核心。

企业架构就是业务架构+IT架构,由企业架构来统筹IT战略、IT战略、IT项目之间的关系。

互联网+、云计算、领域驱动设计、中台战略,这些概念其本质都是在整个企业架构的某个环节实现了优化和升级。领域驱动设计(DDD)的是业务架构向技术架构快速的方。

中台战略业内一般分为业务中台、数据中台、技术中台,其对应的就是快速IT架构对对业务架构的支撑。三个中台的着力点也分别是数据架构、应用架构、技术架构。

产品经理的作用即是业务到IT的,如果只停留在需求层面的发力,天花板很快见顶。从企业架构的顶层设计来看产品的规划、布局,就可以保证方向的统一和明确,这样事半功倍。

很多企业信息化转型失败的原因之一就是做了一段时间后,尤其是做完第一步信息化(特征就是ERP、CRM)后,有些迷茫了。原因就是企业架构的顶层设计不清晰。

企业架构模型EAM(EnterpriseArchitectureModel)

企业信息化转型的难点。

业务架构设计。

数据架构设计。

对产品经理来说,懂业务很重要!

对产品经理来说,计划很重要!

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

本文相关词条概念解析:

架构

软件架构(softwarearchitecture)是一系列相关的抽象模式,用于指导大型软件系统各个方面的设计。软件架构描述的对象是直接构成系统的抽象组件。

企业

企业一般是指以盈利为目的,运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等),向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。在商品经济范畴内,作为组织单元的多种模式之一,按照一定的组织规律,有机构成的经济实体,一般以营利为目的,以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命,通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物,因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者;在社会主义经济体制下,各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式:独资企业、合伙企业和公司,公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。现代经济学理论认为,企业本质上是“一种资源配置的机制”,其能够实现整个社会经济资源的优化配置,降低整个社会的“交易成本”。

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