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乔布斯崇尚极简,偌大皮克斯大楼只设计一个厕所,员工怎么解决? 极简的皮克斯大楼 很乔布斯的理由 全体员工不满 办公室怎么提高创新

日期:2020-01-15 21:50:18 来源:互联网 编辑:小TT 阅读人数:245

极简的皮克斯大楼

乔布斯推崇极简设计,这一点从他年轻的时候就开始了;收购了皮克斯动画室并获得成功后,他亲自设计的皮克斯总部大楼也推行极简风格。

乔布斯崇尚极简,偌大皮克斯大楼只设计一个厕所,员工怎么解决? 极简的皮克斯大楼 很乔布斯的理由 全体员工不满 办公室怎么提高创新能力? 乔布斯的妥协(图1)

皮克斯大楼建好后,最有特色的是,诺大的皮克斯总部大楼,平时好几百人上班,竟只有一个厕所,在大楼正门大厅附近。

要知道光皮克斯大楼正门大厅,就有四个篮球场这么大;大楼内部设置了很多不同功能的区域和房间,包括会议室、导演办公室、图书室、展示厅、画师工作室、健身房、厨房、餐厅等等,大楼的功能很多,本身的面积也很大。

可想而知,员工在这里上厕所有多不方便。

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聪明的乔布斯,在设计的时候不可能没有想到,但是他为什么还要坚持呢?

很乔布斯的理由

乔布斯的理由很乔布斯:增加员工的交流机会,有利于突破创新。

乔布斯深知决定皮克斯成功的关键就是创新,只要是有利于创新的努力,他愿意不遗余力。

而美国对创新的研究很早就开始,到了乔布斯年代,解决创造问题,提高创新力,已经有了普遍共识:一定要增加不同类型知识的交流。

创造性工作者都会遇到一种困境,创作到一半突然就没有灵感,做不下去,这个问题可大可小。

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实际上,就是钻牛角尖,钻进去了,就很难出来,如果出不来,可能就前功尽弃了。

而遇到这种状况,最有效的解决办法,就是“切换思路、让大脑接受不同领域交流”

人每天一定要上厕所,只有一个厕所,那上厕所的时间,任意两个员工都可能有交流的机会。

乔布斯是对的,这个厕所可以看到各种员工:导演、公司高层、餐厅服务员、前台文员、动画师,还有乔布斯,甚至还有拜访皮克斯的明星媒体等。

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全体员工不满

然而乔布斯的设计,并没有收获员工的认同,相反全体员工都表示了不满。

另外,还可能变相增加了工作时间。

而且,这样真的能提高创新性吗?这就要回到“增加交流”本身。

只设计一个厕所确实增加了不同员工见面交流的机会,但并不能实现有效充分的交流。

所谓“人有三急”人在上厕所路上其实不一定会有心情和别人交流;即使交流,很可能还是寒暄为主。

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实际上,其实美国并没有任何研究显示,仅设计一个厕所的办公大楼,可以提高员工创新能力。

办公室怎么提高创新能力?

2010年,几个心理学家为了研究办公室对创新能力的影响,设计了一个实验。

他们设计了四种办公室场景:

第一个场景,是完全没有装修也不允许员工改动。

第二个场景,是由公司装修,但不允许员工改动办公室。

第三个场景,办公室公司做简单装修,允许甚至是鼓励员工自己装修办公室。

第四个场景,是允许员工装修,但员工装修完,公司马上又复原回来。

研究人员了实验人员的舒适度和创新能力,最终发现第三种办公室环境最能提高员工舒适度和创新性,他意味着员工对装修的自主权,而第三种正是谷歌的办公室。

研究人员认为,给到员工自主权,比增加交流,更有益于提高创新性。

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乔布斯的妥协

面对全体员工的反对,乔布斯最终妥协了,增加了厕所。

上面实验的心理学家也没有提到这个问题,乔布斯也没有说。

怎么增加员工之间的交流?这大概还是现在很多创新公司要面临的问题。

参考文献:

本文相关词条概念解析:

乔布斯

史蒂夫·乔布斯(SteveJobs,1955年2月24日—2011年10月5日),出生于美国加利福尼亚州旧金山,美国发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人。1976年4月1日,乔布斯签署了一份合同,决定成立一家电脑公司。1977年4月,乔布斯在美国第一次计算机展览会展示了苹果Ⅱ号样机。1997年苹果推出iMac,创新的外壳颜色透明设计使得产品大卖,并让苹果度过财政危机。2011年8月24日,乔布斯向苹果董事会提交辞职申请。乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物,他经历了苹果公司的起落与兴衰,先后领导和推出了麦金塔计算机(Macintosh)、iMac、iPod、iPhone、iPad等风靡全球的电子产品,深刻地改变了现代通讯、娱乐、生活方式。乔布斯同时也是前Pixar动画公司的董事长及行政总裁。2011年10月5日,乔布斯因患胰腺癌病逝,享年56岁。

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