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我,20几岁,不想加班,只想退休

日期:2019-11-14 20:59:09 来源:互联网 编辑:小狐 阅读人数:844

“放假被喊去加班,当场辞职!”

看到这条新闻的第一反应,是不是大快人心:总算有人把我想干不敢干的事,给干了!

浙江义乌的这个小姑娘正和家人在外地旅游,领导一个电话让回来加班,人家姑娘来回车票、住宿、景点啥的都已经订好了,二话不说让人家回来加班,给的理由是:有人临时有事,你回来加班,公司大于个人!

大清都亡了多少年了?人家是来上班的,不是卖身的好吧。再说了,公司大于个人这话,你也该对那个“临时有事”的同事说吧,而不是挑软柿子捏。

人在职场,总有一个理由让你“自愿”加班。

我,20几岁,不想加班,只想退休(图1)

用8小时的薪资

承包我24小时的生活?

一帮油腻的小老板,没事就发牢骚:现在的年轻人怎么了?加个班会死吗?我们以前不都是无偿加班的吗?

他们确实很无奈:这帮小年轻,洗脑怎么没用了,这么不听话?

他们永远不愿意承认,现在的年轻人工作与生活是有明确界限的,想用8小时的薪资,买我24小时的生活,没门。“24小时随叫随到,用过都说好”的时代,早就一去不返了。

所以,小年轻讨厌加班,觉得没有这个义务,尤其是那种“做给领导看的加班”每天下班大家都不走,也不是活多,就是等一会。

你永远不知道,你的领导,看见你先走的后果,不是给你临时加个活,就是周会批评你不上进,要不就绩效上给你穿小鞋,最后大家都老实了,不老实的,信奉着心里的原则:加班,要么忍,要么滚。

对无效加班深恶痛绝的小年轻,果真很快走了,为“年轻人不能吃苦”的罪名,再加一条案例支持。

现在的小年轻真的一点加班都不愿意吗?也不是!偶尔的工作上的加班,我们还是不拒绝的,什么工作都有个紧急情况。

但为什么越来越拒绝加班,老板心里真的一点数都没有吗?不,他们心里清楚得很。

他们总有办法把加班变成常态。

我,20几岁,不想加班,只想退休(图2)

中秋节的时候,果麦麦南京的好朋友小夏,夜里一两点还在公司搞设计,已经连续半年这种状态,周末单休不说,动不动还在仅有的单休日喊到公司去,每次的理由都是一样的:我又接了一个单子,你来赶下工。

小夏每次听到就去了,本来几个设计师,就剩他一个了;入职时候说的做个项目给一份提成,从来没有过。

老板的如意算盘就是:让小夏一个人干三个人的活,还不用给项目提成!

小夏是个接受了良好正统教育的人,总觉得好好干,吃苦耐劳,老板不会辜负的,慢慢地,他清醒了:敢情就逮着我一个,往死里压榨。

年轻人,千万别想着埋头苦干,老板就能犒劳你,就算有,多半等不到那天,你已经废了。一切不写进合同的待遇、福利,都是口嗨。

员工和公司最本质的关系,就是雇佣关系,属于你给钱活的范畴,什么时候加班成了天经地义的事了?—归根结底,还不是想白嫖。

以前听领导话分房子呢

现在除了画个大饼还有什么?

白嫖失败的深层次原因,其实就是领导的权威不管用了,这让很多领导很伤心:我说话怎么就不管用了呢?以前老领导放个话,大家不都跟孙子一样?

权威不是装出来的,是通过行为塑造起来的,你天天想着白嫖占便宜,压榨员工不给钱,还想有权威?做梦呢?

就像南京好朋友小夏的老板,没事就说阿里、华为加班那么厉害,人家怎么愿意的,抱怨自家员工不行。人家阿里、华为加班费都超过你给员工的工资了好嘛。人家每一次加班和付出,都会有回报的好嘛。

只想白嫖员工,不给回报的老板们,就不要扯“996福报”了,人家在华为加班几年,挣的钱能在大城市安家落户;你的员工跟你加班,最后只有一身的过劳肥和猝死。

退一步说,其实很多时候,不拖欠员工薪资已经是有良心了;遇到那种加班给钱的老板,员工是能把公司加班加破产的。

年轻人从来不拒绝加班,只是拒绝没有任何回报的加班。

我,20几岁,不想加班,只想退休(图3)

现在的小年轻都是接受过良好教育的,都有着明辨是非的能力,画大饼真的行不通了,况且很多老板,你洗脑的措辞都赶不上微商:动不动跟着我好好干,两年后我赚钱了,一定不会亏待你。

你是把员工当吗?就你那种员工五险一金都交不全、试用期一两年的操作,你能撑到两年也是不可能的。

别怪现在的小年轻不听话了,他们不好骗了,如果你真的想获得上个世纪老领导的那种绝对权威,说什么员工一句话不敢反对,那你只能趁早死了这条心了:

以前听领导的,是可以分配房子的;现在什么都听你的,你除了分配大饼还能分配什么?对不起,我胃不好,吃不下。

如果,你要是给我分房子,我可以跪着加班,钱不钱无所谓,就是膝盖软,想跪着。

本文相关词条概念解析:

加班

在规定的工作时间外继续工作就叫“加班”。是职工在法定节日或公休假日从事工作的时间。

员工

员工是指企业(单位)中各种用工形式的人员,包括固定工、合同工、临时工,以及代训工和实习生。从广义的概念上看,员工关系管理的内容涉及了企业整个企业文化和人力资源管理体系的构建。从企业愿景和价值观确立,内部沟通渠道的建设和应用,组织的设计和调整,人力资源政策的制订和实施等等。所有涉及到企业与员工、员工与员工之间的联系和影响的方面,都是员工关系管理体系的内容。

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