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每经热评,就地过年的属性仍然是过年

日期:2021-01-24 21:58:22 来源:互联网 编辑:小狐 阅读人数:695

每经评论员 张钟尹

面对疫情防控压力,近期,全国多地发布倡导“就地过年”春节期间非必要不回乡、在务工地点过年;确有需要返乡者,需严格遵守当地的核酸检测、备案、隔离等防控要求。

从去年的科学防疫措施经验来看,非必要不返乡无疑是目前最科学、最理性的行为原则和防控办法,减少人员流动,是阻断病毒传染的有效做法。

不少地方祭出良策,发补贴、发红包…1月18日,杭州发布关于开展春节期间面向在杭外来务工人员“十送”关爱行动的指出,要开展“送红包”行动,通过企业申报向符合条件的在杭外来务工人员每人发放1000元补贴“在杭大红包”。发出即登上热搜。

为支持企业稳岗、留工、稳产,大理将为春节期间稳岗留工人员发补贴,每人1000元。

也有地方推出了景区优惠措施。2月11日~2月17日期间,14个苏州园林景区(拙政园等)对外地留苏企业职工免费开放。

我们看到,不少地方已经迅速反应,陆续推出配套措施,从发红包到文娱活动,涵盖节日生活的方方面面。当然,客观条件是各地经济结构与现实条件有所差异,这些方案可能无法照搬,但工作思路值得借鉴。

就配套措施而言,春节期间肉禽蛋奶等生活必需品是否供应充足?口罩等防疫物资能否价格平稳?图书馆、博物馆等公共服务设施是否照常开放…

除此以外,还要注意到差异化的需求,在外“打工人”情况不尽相同,有人想“宅家”过节,有人想在岗挣钱、节后调休,应注重制定人性化政策,实现精细化。

一方面,既要有物质激励,还要有精神层面的关爱。只有用心用情,才能把人留住;在做好防疫的基础上,开展形式多样的服务活动,安排文化娱乐活动,才能把心留住,才能过一个更好的传统节日。

也就是说,除了真金白银,还落脚在“过年”上,为过节配套更精细的措施。用人单位也可以根据实际情况,探索更弹性、更灵活的休假方式,在疫情稳定之后给员工探亲出游的机会。

就地过年的属性仍然是“过年”不能简单把“就地过年”异化为“就地加班”地方要拿出相关政策给予适当支持。

对愿意参加春节生产的员工,要不折不扣落实福利待遇,通过留岗红包、多倍工资、全勤奖等灵活多样的福利激励员工就地过年,突出用“薪”留人,让员工劳有所获;也要合理安排休息休假。

另一方面,倡议“就地过年”并不是强制,相关地方不能“一刀切”要考虑到一部分人有回家的必要性需求,并对此类情况尽可能完善相关防疫措施。

作为重点人群,他们每天穿梭在城市中,处于相对高风险的环境里。只有保障好他们的权益,让这些坚守在工作岗位的人们在这个春节里安心上班、过个好年,城市方能有条不紊地运转。

回到“留人”这个话题,近几年,城市人才政策非常火热,“抢人”大战频上演。但在过往楼市限购的周期性背景下,有人认为此类政策“变了味”成为了变相放松楼市限购政策的救市行为。

而城市是否真的珍惜人才呢?当下这个关口正是对各地的一种考验。笔者认为,在此防疫的关键时刻,城市能通过各类政策,给予市民尊重、归属感,留得住人,恐怕才是城市核心竞争力的具体体现。

一个不容忽视的现实是,在通过疫苗实现群体免疫,攻克新冠难题前,人们仍需要与新冠病毒共处相当长一段时间。对于各地政府而言,无疑需要适应防疫常态化的节奏,度过辛丑年“就地过年”的,只是第一步。

本文相关词条概念解析:

员工

员工是指企业(单位)中各种用工形式的人员,包括固定工、合同工、临时工,以及代训工和实习生。从广义的概念上看,员工关系管理的内容涉及了企业整个企业文化和人力资源管理体系的构建。从企业愿景和价值观确立,内部沟通渠道的建设和应用,组织的设计和调整,人力资源政策的制订和实施等等。所有涉及到企业与员工、员工与员工之间的联系和影响的方面,都是员工关系管理体系的内容。

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